Autor: Redação

Fui na posse da Associação Nacional dos Distribuidores de Insumos Agrícolas e Veterinários (Andav) e conversei com o secretário de Política Agrícola do Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (Mapa), Guilherme Campos.

Perguntei a ele qual sua visão, expectativas e ações que o Mapa pode estar fazendo nesse momento de instabilidade internacional. Segundo ele, o cenário é turbulento e traz impactos diretos para o agro brasileiro, especialmente nas exportações e no abastecimento de insumos.

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“O momento é muito turbulento, desafiador. O agro brasileiro tem uma importante participação na venda de produtos para o Oriente Médio, sendo o principal fornecedor de carne de frango dentro da filosofia Halal, que não tem substituto. O Irã, por exemplo, é o maior importador de milho, o que impacta diretamente a cadeia do frango, que é muito rápida, de cerca de 42 dias”, afirmou o secretário.

Diante desse cenário, Campos afirma que há uma mobilização para redirecionar a produção e evitar perdas.

“Existe toda uma preocupação e suporte do governo federal e do Ministério da Agricultura para buscar alternativas de onde colocar essa produção que não consegue chegar a esses mercados, além da questão dos insumos que vêm daquela região, hoje fechada, exigindo novas soluções”, afirmou.

Ele também destaca que a estratégia brasileira de investir em energia renovável ganha ainda mais importância nesse contexto.

“O caminho que o Brasil escolheu, com foco na transição energética, vindo da energia do agro nacional, como biodiesel e etanol, é o caminho correto. Não existe receita pronta, mas vamos construindo alternativas dentro da configuração atual”, declarou Campos.

Segundo o secretário, a diversificação de mercados segue como prioridade para reduzir riscos.

“Ao longo do mandato, a busca por novos mercados tem sido constante, diversificando o que vender e para quem vender, diminuindo a dependência de países ou regiões específicas. Isso é um esforço conjunto entre governo e empresas”, disse.

Também questionei como ficaremos em relação aos fertilizantes e ao Plano Nacional de Fertilizantes. Campos afirmou que o tema já vem sendo trabalhado há anos, mas ainda enfrenta desafios estruturais.

“É um foco que vem de governos anteriores, com questões de licenças para explorar áreas e a busca por alternativas. Não tem muita mágica”, constatou.

Nesse contexto, ele aponta os bioinsumos como uma das principais saídas para reduzir a dependência externa.

“O Brasil está na frente em um quesito que substitui fertilizantes de origem mineral: os bioinsumos. O país assume posição de liderança na adoção dessas tecnologias, algo que só é possível com inovação, e com nomes como Mariangela Hungria”, concluiu Campos.

Vim da França recentemente e ouvi de agricultores franceses relatos sobre estudos para tornar a agricultura mais resiliente. Ao perguntar sobre o prazo, disseram que em dois meses.

Quando pedi acesso ao material, a resposta foi direta: não seria necessário, pois os estudos já haviam sido baseados no modelo brasileiro.

Ou seja, nós somos realmente um modelo espetacular!

*José Luiz Tejon é jornalista e publicitário, doutor em Educação pela Universidad de La Empresa/Uruguai e mestre em Educação Arte e História da Cultura pela Universidade Mackenzie.

O Canal Rural não se responsabiliza pelas opiniões e conceitos emitidos nos textos desta sessão, sendo os conteúdos de inteira responsabilidade de seus autores. A empresa se reserva o direito de fazer ajustes no texto para adequação às normas de publicação.

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A colheita da safra brasileira de soja 2025/26 alcançou 63,8% da área plantada até o dia 20 de março, conforme levantamento da consultoria Safras & Mercado.

O avanço semanal foi significativo em relação ao índice de 55,4% registrado na semana anterior, indicando aceleração dos trabalhos no campo. Ainda assim, o ritmo da colheita segue abaixo do observado em igual período do ano passado, quando 76,6% da área já havia sido colhida.

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Na comparação com a média histórica para o período, de 71,3%, o atraso também fica evidente, reforçando um cenário de colheita mais lenta na atual temporada.

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A Jacto, multinacional brasileira de máquinas, soluções e serviços agrícolas, apresenta novos equipamentos e soluções durante o Show Safra 2026, que será realizado entre os dias 23 e 27 de março, em Lucas do Rio Verde (MT). O evento reúne produtores, empresas e profissionais do setor agrícola e ocorre em uma das principais regiões produtoras do país.

Entre os lançamentos estão o implemento de adubação 5030 NPK e o sistema BalanceControl para pulverizadores da linha Uniport. A empresa também leva à feira atualizações em equipamentos de pulverização e ferramentas voltadas à agricultura de precisão.

Implemento 5030 NPK permite adaptação em máquinas multimarcas

O implemento 5030 NPK foi desenvolvido para permitir que equipamentos autopropelidos passem a operar como adubadoras. O modelo pode ser instalado em máquinas de diferentes marcas e reaproveita equipamentos já utilizados pelos produtores.

O equipamento possui reservatório com capacidade para 5.000 kg, construído em aço inoxidável. O sistema inclui controle automático de 12 seções e controle de bordadura, que reduz a aplicação de fertilizantes em áreas como carreadores.

“Ao utilizar máquinas usadas e antigas, ampliamos a eficiência desses equipamentos e tornamos mais acessível aos agricultores tecnologias que entregam alto rendimento operacional”, afirma Rodrigo Madeira, gerente de planejamento de produtos da Jacto.

Sistema permite controle de aplicação e redução de perdas

O implemento utiliza tecnologias já presentes na adubadora Uniport 5030 NPK. Entre elas estão o controle automático de seções, que reduz a sobreposição, e o controle de bordadura para direcionar a aplicação de fertilizantes nas áreas de produção.

Em áreas próximas a reservas ambientais, o sistema também permite o uso de “controle de bordadura intensivo”, que direciona a distribuição do produto para evitar aplicação fora da área produtiva.

O conjunto de discos e pás foi desenvolvido para realizar a distribuição em faixas de até 50 metros. O equipamento também pode operar com produtos em pó, como calcário, por meio de discos opcionais. Outro recurso disponível é o sistema que ajusta automaticamente o ponto de queda do fertilizante nos discos.

Integração com agricultura de precisão

O implemento 5030 NPK pode ser integrado a ferramentas de agricultura de precisão. Entre elas estão piloto automático, aplicação em taxa variável e a plataforma EKOS, de telemetria, utilizada para monitoramento das operações.

O equipamento também pode ser configurado com o aplicativo SmartSet, que auxilia na regulagem da faixa de aplicação conforme o tipo de fertilizante.

BalanceControl chega aos pulverizadores Uniport

A empresa também apresenta a solução BalanceControl para os pulverizadores Uniport 3030 e 4530, com barras de 32 e 36 metros. O sistema atua na estabilidade das barras durante a pulverização.

De acordo com a empresa, o objetivo é manter a altura de aplicação ao longo da operação e ampliar o tempo de trabalho dentro do padrão recomendado.

A Jacto também anunciou mudanças nos pulverizadores Uniport 2030 e 2530, que passam a contar com 11 seções de aplicação por meio da tecnologia MultiControl. Os modelos também passam a utilizar o sistema direcional Unitrack.

Durante o Show Safra 2026, a empresa também apresentará adubadoras, pulverizadores tratorizados, equipamentos da linha Uniport, drones e soluções voltadas à agricultura digital.

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Fiscais de receitas estaduais da Secretaria de Estado da Fazenda (Sefa) apreenderam, na quinta-feira (19), 40.080 kg de açaí congelado, avaliado em R$ 252.502,50, destinado ao Rio de Janeiro.

Os servidores atuam na Coordenação de Controle de Mercadorias em Trânsito do Itinga, localizada em Dom Eliseu, no nordeste do Pará.

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“A mercadoria estava acobertada por nota fiscal de venda declarando origem no Amapá, porém o documento de registro de passagem de saída estadual do Amapá não tinha vinculação com a nota fiscal. Em inspeção física, constatamos que a embalagem do produto cita fábricas no Pará e Amapá sem identificar a origem exata”, informou o coordenador Rafael Brasil.

Diante das irregularidades a fiscalização presumiu que a saída foi da filial da empresa no Pará e foi lavrado Termo de Apreensão e Depósito (TAD), no valor de R$ 42.420,42 correspondente ao imposto e multa.

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O mercado financeiro, muitas vezes, antecipa movimentos que a economia real ainda não conseguiu traduzir com clareza. E o que começa a aparecer agora é um ambiente mais nervoso, mais caro e mais difícil para quem produz.

A guerra no Oriente Médio deixou de ser apenas uma notícia distante. Já entrou no preço do petróleo, contamina o diesel, gás natural e mexeu com os fertilizantes e voltou a pressionar os juros globais. O barril segue elevado, e o mercado passou a rever a expectativa de cortes de juros no curto prazo.

Nos Estados Unidos, o Federal Reserve manteve a taxa, mas o cenário está longe de ser confortável. O comitê está dividido, e a própria autoridade reconhece que os efeitos da crise sobre a inflação ainda são incertos.

O problema é que a curva de juros americana mostra uma leitura mais dura. Os títulos longos seguem pressionados, indicando que o mercado não aposta em queda rápida dos juros e sim uma alta.

Isso importa muito para o Brasil. Quando os juros sobem lá fora, o crédito fica mais seletivo e mais caro. Aqui, o Banco Central até iniciou cortes, mas com cautela, justamente por causa desse ambiente externo mais pressionado.

Ao mesmo tempo, o Tesouro precisou atuar recomprando títulos e, ainda assim, o mercado segue tensionado. Petróleo, risco fiscal e incerteza política continuam andando juntos.

E é nesse ponto que o produtor rural precisa refletir.

O campo já vinha fragilizado por margens apertadas, endividamento elevado e rentabilidade comprimida. Agora, soma-se um choque que atinge diretamente o custo de produção: diesel e fertilizantes.

O Brasil continua exposto ao preço internacional do diesel. Medidas do governo ajudam, mas não alteram a lógica do mercado. Se o preço sobe lá fora, acaba chegando aqui.

Nos fertilizantes, o sinal é ainda mais claro. A guerra afetou rotas importantes, reduziu oferta e elevou preços. Isso chega direto no custo da próxima safra.

Por isso, o risco não está apenas na guerra. Ele está na planilha do produtor.

Se o diesel segue pressionado, o fertilizante sobe e o crédito não se alivia, a margem desaparece. E quando a margem some em um setor altamente financiado, o problema passa a ser de solvência.

E há um ponto estrutural que o Brasil insiste em adiar. A taxa de juros elevada, que historicamente atrai mais capital especulativo do que investimento produtivo, continua sendo um freio para o crescimento. O país precisa de um sinal claro de coordenação entre Executivo, Congresso e Judiciário.

Algo na linha de um pacto nacional, como foi o Pacto de Moncloa na Espanha, que estabeleça um compromisso firme com responsabilidade fiscal, redução de despesas e previsibilidade. Sem isso, o capital não se direciona para produzir; ele apenas gira em torno da renda financeira.

Não adianta apostar em solução rápida. O governo está limitado, com pouco espaço para medidas amplas. Qualquer saída estrutural exigirá tempo e credibilidade, dois fatores escassos hoje.

Por isso, o recado ao produtor rural precisa ser direto. Este é o momento de levantar toda a dívida, contrato por contrato. Entender o tamanho do problema antes que ele cresça. Quem puder alongar prazo e preservar caixa, precisa agir agora.

Em momentos assim, gestão financeira deixa de ser detalhe e passa a ser ferramenta de sobrevivência.

O mercado está avisando: o mundo ficou mais caro. O campo, já pressionado, não pode esperar soluções externas.

Porque, no campo, não existe milagre: quando a margem some, sobra apenas a conta, e ela não espera.

*Miguel Daoud é comentarista de Economia e Política do Canal Rural

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Entre os dias 22 e 27 de março ocorre, em São Paulo, uma nova rodada de negócios do programa Exporta Mais Brasil, ação paralela à feira Fruit Attraction São Paulo. O objetivo da ação é fortalecer a inserção das frutas brasileiras no exterior e abrir novos mercados.

A iniciativa é da Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos (ApexBrasil), em parceria com entidades do setor, e reunirá 17 compradores internacionais de 16 países e 39 empresas brasileiras de exportação de frutas.

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Rodadas e visitas técnicas

A programação inclui rodadas de negócios entre os dias 24 e 26 de março, além de seminários, fóruns e encontros institucionais.

Também estão previstas visitas técnicas a propriedades produtoras, permitindo que os compradores conheçam de perto a produção nacional, os padrões de qualidade e a diversidade das frutas brasileiras.

Participam importadores de mercados estratégicos da África, Europa, Ásia e Américas, incluindo países como China, Estados Unidos, Reino Unido e Países Baixos.

Resultados de 2025 impulsionam edição

A expectativa para este ano é sustentada pelos resultados da primeira edição do programa, realizada em 2025, no Rio Grande do Norte. Na ocasião, foram promovidas 274 reuniões de negócios, com estimativa de geração de US$ 6,05 milhões.

O número menor de participantes no ano passado — 13 compradores e 28 empresas — indica avanço na atual edição, que amplia a presença internacional e a oferta brasileira.

Expectativa de ampliar mercados

A realização em São Paulo, considerado principal hub de negócios do país, deve aumentar a visibilidade e facilitar conexões comerciais. A integração com a Fruit Attraction também amplia o alcance internacional e o networking entre os agentes da cadeia.

A diversidade de mercados participantes e o perfil dos compradores reforçam a expectativa de novos contratos e expansão das exportações.

Setor em crescimento

O movimento ocorre em um cenário de avanço da fruticultura brasileira. Em 2025, o país registrou exportações recordes de US$ 1,45 bilhão e 1,29 milhão de toneladas, com crescimento tanto em valor quanto em volume.

O Brasil é atualmente o terceiro maior produtor mundial de frutas, atrás apenas de China e Índia. Produtos como manga, melão, limão e melancia lideram os embarques, com destaque para destinos europeus e norte-americanos.

Além do desempenho externo, o setor tem peso relevante na economia, com cerca de 5 milhões de empregos diretos e área plantada próxima de 2,5 milhões de hectares.

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O mercado brasileiro de feijão atravessa um momento raro e desconfortável. Não se trata apenas de preços altos, tampouco de oferta restrita. O que se vê hoje é algo mais profundo: um mercado que perdeu sua capacidade de funcionar. Há produto. Há preço. Mas não há negócio.

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Essa desconexão revela uma mudança estrutural que muitos ainda insistem em tratar como conjuntural. O feijão chegou ao limite do seu modelo tradicional. E, como todo sistema que opera no limite, começa a dar sinais claros de ruptura.

O Teto do Consumo Interno

Durante décadas, o feijão foi tratado como um produto inquestionável na mesa do brasileiro. Um consumo quase automático, pouco sensível a preço. Essa premissa deixou de ser válida. O consumidor mudou e o mercado demorou para perceber. Quando o carioca ultrapassa a faixa de R$ 8,00 a R$ 10,00 por quilo, o giro trava. No feijão preto, o limite é ainda mais evidente.

Não se trata mais de resistência pontual, mas de um teto consolidado. O mercado encontrou seu limite de absorção, e passou a rejeitar preços acima dele. O impacto disso é silencioso, mas devastador. O consumidor não negocia. Ele simplesmente substitui. Migra para proteínas mais baratas, reduz consumo ou adia a compra. O varejo, com estoques elevados, responde com cautela. A indústria desacelera. E a origem, inevitavelmente, trava.

Hoje, o poder da cadeia não está mais no produtor, nem na indústria. Está na gôndola. E a gôndola está dizendo com clareza: não há espaço para repasse. Esse é o ponto de inflexão mais importante do mercado atual. O problema deixou de ser produzir e passou a ser vender. O feijão, antes um produto de demanda garantida, agora disputa espaço no orçamento do consumidor. Isso muda completamente a lógica da formação de preço.

A ditadura da volatilidade

Com a demanda enfraquecida, a volatilidade deixa de ser efeito e passa a ser protagonista. O movimento recente escancara isso. Em fevereiro, um rali histórico, com altas superiores a 30%. Em março, uma paralisia quase total. Em poucos dias, o mercado saiu da euforia para a inércia. E o mais importante: sem uma transição racional. Esse comportamento não é exceção. É característica estrutural do feijão.

O setor opera praticamente sem instrumentos de gestão de risco. Não há cultura consolidada de hedge. O uso de derivativos é irrelevante. O seguro não cobre preço. E a formação de valor depende, quase exclusivamente, de negociações pontuais. Na prática, o produtor está exposto.

Ele segura quando o mercado sobe, esperando mais. Fica travado quando a liquidez some. E cede quando a pressão aparece. Não há estratégia. Há reação. E, neste ambiente, a volatilidade não é apenas financeira — é psicológica. O mercado deixou de responder apenas à oferta e demanda. Passou a reagir à percepção, ao medo e à expectativa. Sem instrumentos, sem previsibilidade e sem proteção, o preço deixa de ser uma variável de gestão e passa a ser um fator de risco.

A miopia do mercado

Se há um ponto que explica a fragilidade estrutural do feijão brasileiro, ele está na forma como o mercado ainda se organiza. O setor resiste em tratar o feijão como uma commodity estratégica. Continua operando de maneira fragmentada, dependente de negociações informais, com baixa padronização e pouca transparência. Os sinais são claros.

Os preços divulgados muitas vezes não refletem negócios reais. Os pregões perdem relevância. As negociações migram para fora do ambiente formal. E o mercado passa a operar sem uma referência confiável. Hoje, o preço virou uma indicação e não uma validação. Isso cria um ambiente perigoso. O produtor não sabe exatamente quanto vale seu produto. O comprador ganha poder de barganha.

E o mercado perde sua capacidade de organizar expectativas. Nesse cenário, surge a distorção mais emblemática do momento: o produto de pior qualidade passa a ditar o preço do melhor. A lógica se inverte. O mercado deixa de premiar qualidade e passa a precificar pelo excesso. O resultado é uma fragmentação extrema, onde o feijão comercial gira e o extra trava. Essa miopia custa caro. Impede a evolução do setor e mantém o feijão preso a um modelo ultrapassado, incapaz de lidar com a complexidade atual. A válvula de escape: exportação como estratégia

Enquanto o mercado interno perde tração, uma alternativa começa a ganhar forma, não como solução imediata, mas como caminho inevitável: a exportação.

O avanço do feijão mungo preto é um caso emblemático. O Brasil ocupou um espaço estratégico no mercado global, impulsionado por fatores geopolíticos e climáticos. Tornou-se fornecedor relevante para a Ásia, especialmente para a Índia, e passou a operar em um modelo completamente diferente do mercado doméstico. Aqui está a diferença central: previsibilidade.

O mungo não depende do mercado spot. Ele opera com contratos. O escoamento é planejado antes do plantio. O preço não é definido no improviso, mas estruturado em função da demanda global. Isso muda o jogo.

O produtor deixa de ser refém da liquidez local e passa a atuar dentro de uma lógica de fluxo. Reduz risco, melhora planejamento e ganha estabilidade. Esse modelo não precisa — e não deve — se limitar ao mungo. Há espaço claro para expansão em outras variedades, como o caupi e o rajado. O Brasil tem escala, clima e capacidade produtiva para isso. O que falta é organização.

Hoje, a exportação brasileira é forte em volume, mas frágil em estrutura. Concentrada em poucos estados, poucos produtos e, principalmente, poucos compradores. A dependência da Índia é um risco evidente. Transformar a exportação em estratégia exige coordenação. Exige inteligência comercial, padronização, abertura de mercados e segurança jurídica. Mais do que vender para fora, é preciso saber para quem, como e com qual consistência.

O mercado de feijão não está em crise. Está em transição. E a diferença é fundamental. Crises passam. Transições exigem mudança.

O modelo atual, baseado em consumo doméstico, pouca transparência, negociação spot e ausência de gestão de risco ,está esgotado. Ele não responde mais às novas condições de mercado.

O que se desenha à frente é um setor que precisará evoluir rapidamente.

Produtores terão que deixar de ser apenas produtores e se tornar gestores de risco. Cooperativas precisarão assumir papel mais ativo na estruturação comercial. Corretores terão que qualificar informação, não apenas intermediar. E o poder público precisará agir para destravar acordos e facilitar o acesso a mercados externos. A alternativa é clara: ou o setor se profissionaliza, ou continuará refém de ciclos cada vez mais curtos, mais intensos e mais imprevisíveis.

O feijão brasileiro chegou a uma encruzilhada. E, desta vez, não é o clima que define o próximo passo. É decisão estratégica.

*Evandro Oliveira é graduado em Economia pela Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul (PUC-RS) e especialista de Safras & Mercado para as culturas de arroz e feijão

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A Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa), após comunicado de recolhimento voluntário da Danone, determinou nesta quinta-feira (19) a proibição da comercialização, da distribuição e do uso de lotes da fórmula infantil Aptamil Premium 1 – 800g, produzida pela empresa.  

Segundo a Resolução (RE) 1.056 /2026, publicada no Diário Oficial da União (DOU), laudos do próprio fabricante constataram a presença da toxina cereulida no produto indicado para recém-nascidos de até 6 meses. Em virtude disso, os seguintes lotes devem ser recolhidos: 

• 2026.09.07 (fab. 08/03/2025) 
• 2026.10.03 (fab. 03/04/2025)
• 2026.09.09 (fab. 10/03/2025)

Motivo da proibição

A cereulida é uma toxina produzida pela bactéria Bacillus cereus. O consumo de alimento contaminado por essa substância pode causar vômito persistente, diarreia ou letargia (sonolência excessiva, lentidão de movimentos e de raciocínio) e incapacidade de reagir e expressar emoções.   

Orientações    

Se você utiliza a fórmula infantil Aptamil Premium 1 – 800g, da Danone, verifique o número do lote impresso. Se o produto pertencer a um dos lotes recolhidos, ele não deve ser utilizado ou oferecido para consumo. Outros lotes desse produto não foram afetados.  

Para receber orientações sobre como proceder em relação a eventuais trocas e devoluções, entre em contato diretamente com a Danone, por meio do Serviço de Atendimento ao Consumidor (SAC) indicado na embalagem. 

Se a criança apresentar sintomas compatíveis com os citados após o consumo do produto dos lotes indicados, leve-a para atendimento médico.

Ao procurar atendimento, é importante informar o alimento que foi consumido, se possível com uma amostra da embalagem, caso a tenha disponível. Acesse a RE 1.056/2026 no Diário Oficial da União (DOU).

laudos do próprio fabricante constataram a presença da toxina cereulida no produto, essa substância pode causar vômito persistente, diarreia ou letargia 

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Em cumprimento à lei nº 14.611/2023, como parte das ações que buscam transparência e igualdade salarial entre homens e mulheres, as empresas com mais de 100 colaboradores devem publicar relatório de transparência salarial em seus próprios sites.

Por este motivo, o Canal Rural disponibiliza abaixo o link para acesso ao relatório do 1º trimestre de 2026: veja o relatório aqui.

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