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Por Ronise Zago<\/em><\/p>\n O futuro do agro brasileiro passa, inevitavelmente, pela capacidade do setor de reconstruir confian\u00e7a. E isso envolve muito mais do que produtividade dentro da porteira. Envolve governan\u00e7a, previsibilidade, acesso a cr\u00e9dito, capacidade de adapta\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica e vis\u00e3o estrat\u00e9gica de longo prazo.
\n<\/p>\n Nos \u00faltimos anos, o agroneg\u00f3cio brasileiro consolidou sua posi\u00e7\u00e3o como uma das engrenagens mais importantes da economia nacional. Ao mesmo tempo, o setor passou a conviver com um ambiente de maior complexidade operacional e financeira. Aumento dos custos de produ\u00e7\u00e3o, press\u00e3o clim\u00e1tica, volatilidade cambial, conflitos geopol\u00edticos e juros elevados criaram um cen\u00e1rio em que efici\u00eancia deixou de ser diferencial para se tornar requisito b\u00e1sico de sobreviv\u00eancia.<\/p>\n Nesse cen\u00e1rio, cresce a preocupa\u00e7\u00e3o com a sustentabilidade econ\u00f4mica dos modelos de crescimento adotados pelo setor. Em uma atividade fortemente dependente de cr\u00e9dito, qualquer aumento na percep\u00e7\u00e3o de risco tende a reduzir a confian\u00e7a entre os diferentes elos da cadeia e pode dificultar o acesso a financiamento.<\/p>\n O resultado \u00e9 um ambiente mais seletivo para investimentos, em que institui\u00e7\u00f5es financeiras, fornecedores e investidores passaram a exigir estruturas mais s\u00f3lidas de governan\u00e7a, previsibilidade operacional e disciplina financeira. Esse movimento tende a acelerar uma transforma\u00e7\u00e3o importante no agro: a consolida\u00e7\u00e3o de empresas mais estruturadas, capazes de equilibrar crescimento, gest\u00e3o de risco e capacidade de inova\u00e7\u00e3o.
\n<\/p>\n Ao mesmo tempo, o pr\u00f3prio perfil do produtor rural vem mudando. O agricultor brasileiro est\u00e1 mais t\u00e9cnico, mais profissionalizado e mais atento \u00e0 necessidade de construir sistemas produtivos resilientes. Existe hoje uma compreens\u00e3o crescente de que produtividade n\u00e3o pode mais ser analisada apenas sob a \u00f3tica da safra atual, mas tamb\u00e9m pela capacidade de preservar solo, reduzir vulnerabilidades e aumentar estabilidade ao longo do tempo.<\/p>\n \u00c9 nesse cen\u00e1rio que tecnologias ligadas \u00e0 biologia, manejo regenerativo, microbiologia do solo e agricultura de precis\u00e3o come\u00e7am a ganhar espa\u00e7o n\u00e3o apenas como tend\u00eancias ambientais, mas como ferramentas econ\u00f4micas e estrat\u00e9gicas.<\/p>\n A discuss\u00e3o sobre bioinsumos, por exemplo, j\u00e1 ultrapassa a l\u00f3gica de nicho. O avan\u00e7o dessas solu\u00e7\u00f5es est\u00e1 diretamente relacionado \u00e0 busca por maior efici\u00eancia agron\u00f4mica, racionaliza\u00e7\u00e3o de custos e redu\u00e7\u00e3o da depend\u00eancia externa de determinados insumos. Ainda assim, o setor convive com desafios importantes, especialmente relacionados \u00e0 aus\u00eancia de uma legisla\u00e7\u00e3o plenamente consolidada e \u00e0 necessidade de maior seguran\u00e7a regulat\u00f3ria para estimular investimentos em pesquisa, desenvolvimento e expans\u00e3o industrial.<\/p>\n O fortalecimento do ambiente regulat\u00f3rio ser\u00e1 decisivo para que o Brasil consiga transformar sua voca\u00e7\u00e3o biol\u00f3gica em vantagem competitiva global. O pa\u00eds re\u00fane condi\u00e7\u00f5es \u00fanicas para liderar esse processo: biodiversidade, escala produtiva, capacidade t\u00e9cnica e um ecossistema agr\u00edcola altamente desenvolvido. Mas lideran\u00e7a exige coordena\u00e7\u00e3o, previsibilidade e constru\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a.
\n<\/p>\n O agro brasileiro continuar\u00e1 sendo uma pot\u00eancia global. Mas os pr\u00f3ximos anos devem premiar menos o crescimento acelerado e mais a consist\u00eancia, a governan\u00e7a, a capacidade de adapta\u00e7\u00e3o e o investimento em inova\u00e7\u00e3o com base t\u00e9cnica s\u00f3lida.<\/p>\n Fortalecer o setor passa, necessariamente, por fortalecer a confian\u00e7a. E confian\u00e7a se constr\u00f3i com disciplina, transpar\u00eancia, vis\u00e3o de longo prazo e capacidade real de entregar valor sustent\u00e1vel para toda a cadeia produtiva.<\/p>\n Sobre Ronise Zago:<\/strong><\/p>\n Ronise Zago \u00e9 CFO da Vitalforce e possui mais de 30 anos de experi\u00eancia em finan\u00e7as, controladoria, contabilidade e estrat\u00e9gia corporativa nos setores industrial e do agroneg\u00f3cio. Ao longo da carreira, tamb\u00e9m atuou em agendas regulat\u00f3rias com articula\u00e7\u00e3o junto ao Conselho Nacional de Pol\u00edtica Fazend\u00e1ria (CONFAZ), contribuindo para discuss\u00f5es de impacto nacional. Al\u00e9m da atua\u00e7\u00e3o executiva, participa de iniciativas de mentoria e projetos sociais, com foco em desenvolvimento de pessoas, lideran\u00e7a e constru\u00e7\u00e3o de ambientes baseados em confian\u00e7a.<\/em>
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