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Reeleito para o mandato 2026\u20132030, presidente conta como foi de associado, aos 18 anos, a dirigente de um sistema que hoje responde por mais de 14% do PIB ga\u00facho<\/em><\/p>\n Advogado, produtor rural e dirigente cooperativista, Darci Pedro Hartmann nasceu em Selbach, no norte do Rio Grande do Sul, e cresceu em uma fam\u00edlia de produtores rurais. Segundo perfil divulgado pelo pr\u00f3prio Sistema Ocergs, come\u00e7ou a trabalhar na lavoura ainda crian\u00e7a e, pouco antes dos 18 anos, assumiu a presid\u00eancia do Sindicato dos Trabalhadores Rurais de Selbach. Tornou-se cooperado por volta dos 20 anos \u2014 em relato pessoal, ele pr\u00f3prio situa essa entrada no cooperativismo aos 18 anos \u2014 e segue atuando como produtor rural at\u00e9 hoje. \u00c9 formado em Direito pela Universidade de Cruz Alta (Unicruz).
\n<\/p>\n Ao longo da carreira, acumulou passagens por diferentes frentes de lideran\u00e7a no cooperativismo: presidiu a Cotrisoja, entre 1991 e 2000\u00a0e a Cooperjacu\u00ed. Assumiu a presid\u00eancia do Sistema Ocergs em maio de 2022 e, em abril de 2026, foi reconduzido ao cargo para a gest\u00e3o 2026\u20132030, tendo M\u00e1rcio Port como vice-presidente. Tamb\u00e9m integra o Conselho de Administra\u00e7\u00e3o da Organiza\u00e7\u00e3o das Cooperativas Brasileiras (OCB), representando a Regi\u00e3o Sul.<\/p>\n Na vida pol\u00edtica, foi prefeito de Selbach e em janeiro de 2024, Hartmann recebeu a Medalha da 56\u00aa Legislatura da Assembleia Legislativa do Rio Grande do Sul, homenagem concedida por sua trajet\u00f3ria e por sua contribui\u00e7\u00e3o ao cooperativismo e ao agroneg\u00f3cio ga\u00facho. \u00c0 frente da Ocergs, tem defendido a profissionaliza\u00e7\u00e3o e a melhoria da gest\u00e3o das cooperativas, a disciplina financeira diante das dificuldades do agroneg\u00f3cio, a amplia\u00e7\u00e3o de mercados para produtos e servi\u00e7os cooperativos, a integra\u00e7\u00e3o entre os diferentes ramos do cooperativismo e a meta de elevar o faturamento das cooperativas ga\u00fachas a R$ 150 bilh\u00f5es at\u00e9 2030.<\/p>\n Hoje, Hartmann preside o Sistema Ocergs, entidade que representa e apoia as cooperativas do Rio Grande do Sul nos setores de agricultura, cr\u00e9dito, sa\u00fade, transporte e energia, \u00e0 frente de um sistema que re\u00fane 375 cooperativas distribu\u00eddas pelos sete ramos do cooperativismo ga\u00facho. Sua gest\u00e3o \u00e0 frente da Cotrisoja \u00e9 lembrada por ele como um per\u00edodo decisivo de aprendizado, marcado pela necessidade de reorganizar a cooperativa com transpar\u00eancia junto aos associados. J\u00e1 a experi\u00eancia na prefeitura de Selbach, cidade onde tamb\u00e9m presidiu o Sindicato dos Trabalhadores Rurais e a Juventude Rural, refor\u00e7ou em Hartmann a vis\u00e3o de que a lideran\u00e7a se constr\u00f3i em equipe e a partir do di\u00e1logo com a comunidade.<\/p>\n Em entrevista ao Portal Agrolink, o presidente do Sistema Ocergs fala sobre as origens de sua liga\u00e7\u00e3o com o cooperativismo, os desafios enfrentados ao longo de mais de tr\u00eas d\u00e9cadas de gest\u00e3o, os n\u00fameros recentes do cooperativismo ga\u00facho e os planos para o futuro do setor diante de desafios como as mudan\u00e7as clim\u00e1ticas e a transforma\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica.
\n<\/p>\n Portal Agrolink: O senhor \u00e9 advogado por forma\u00e7\u00e3o e tamb\u00e9m produtor rural. Como nasceu a sua liga\u00e7\u00e3o com o cooperativismo? Portal Agrolink: Qual experi\u00eancia o senhor considera que mais ajudou a formar essa lideran\u00e7a cooperativista que se tornou ao longo dos anos? Portal Agrolink: Em 1990, o senhor assumiu a presid\u00eancia da Cotrisoja, iniciando uma longa trajet\u00f3ria em cargos de lideran\u00e7a. Qual foi o maior desafio enfrentado no come\u00e7o dessa atua\u00e7\u00e3o como dirigente? Portal Agrolink: Esse esp\u00edrito de lideran\u00e7a tamb\u00e9m rendeu uma experi\u00eancia como prefeito de Selbach. Como o senhor avalia essa passagem pela administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica dentro da sua trajet\u00f3ria de lideran\u00e7a? Portal Agrolink: Hoje o senhor preside o Sistema Ocergs, que re\u00fane cooperativas de diferentes setores e regi\u00f5es do Estado. Como define a import\u00e2ncia do sistema cooperativo para o desenvolvimento do Rio Grande do Sul? Portal Agrolink:\u00a0E qual \u00e9 o futuro que o senhor projeta para as cooperativas do Estado? Portal Agrolink:\u00a0Para encerrar, gostaria de um depoimento seu: como o cooperativismo mudou desde o in\u00edcio da sua carreira e qual \u00e9 a sua mensagem final, depois de tantos anos de lideran\u00e7a \u2014 qual valor pessoal considera essencial para liderar uma cooperativa?**
\nDarci Pedro Hartmann: <\/strong>A gente entendia que sozinho n\u00e3o conseguia resolver os problemas econ\u00f4micos, que precisava se juntar em coopera\u00e7\u00e3o. Meu pai foi cooperativista, e esse trabalho foi continuado por mim: fui ser associado com 18 anos, trabalhando junto com a cooperativa. E foi se construindo essa voca\u00e7\u00e3o cooperativista, entendendo cada vez melhor essa filosofia econ\u00f4mica e social que gera a coopera\u00e7\u00e3o e que gera desenvolvimento social n\u00e3o s\u00f3 da comunidade, mas tamb\u00e9m de todos os associados. A partir da\u00ed, me interessei muito e comecei a trabalhar, construindo cada vez mais a minha carreira no cooperativismo.<\/em><\/p>\n
\nDarci Pedro Hartmann: <\/strong>Acho que o primeiro passo foi ser cooperativista: trabalhei anos como associado de cooperativa. O segundo passo foi quando entrei direto para ser presidente da cooperativa \u2014 foi um aprendizado, um impacto bastante forte, um impacto duro, mas que tamb\u00e9m forjou em mim uma vis\u00e3o muito voltada ao trabalho em equipe. Ningu\u00e9m faz nada sozinho, ningu\u00e9m constr\u00f3i uma gest\u00e3o sozinho, e desde o in\u00edcio eu tinha essa vis\u00e3o muito clara de que a constru\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o cooperativista \u00e9 uma constru\u00e7\u00e3o em equipe, em que \u00e9 preciso valorizar os times para que o nosso sucesso possa acontecer.<\/em><\/p>\n
\nDarci Pedro Hartmann: <\/strong>Assumimos a Cotrisoja em um momento de dificuldades, e acho que o primeiro desafio foi fazer um trabalho de gest\u00e3o com muita transpar\u00eancia junto aos associados. Havia uma s\u00e9rie de atividades que a cooperativa exercia que n\u00e3o eram atividades-fim, e tivemos que fech\u00e1-las. Fomos a reuni\u00f5es no interior para explicar aos associados, mostrando aquilo que era fundamental e demonstrando que precis\u00e1vamos encerrar atividades que n\u00e3o eram essenciais para podermos investir naquilo que realmente importava. Entendemos que a transpar\u00eancia \u00e9 uma das grandes virtudes do cooperativismo, e isso foi compreendido por todos. Conseguimos recuperar a cooperativa e fazer uma gest\u00e3o muito importante de recupera\u00e7\u00e3o nos dez anos em que participei da presid\u00eancia.<\/em><\/p>\n
\nDarci Pedro Hartmann:\u00a0<\/strong>Sempre gostei da participa\u00e7\u00e3o comunit\u00e1ria. Desde os 12 anos, participava da Juventude Rural da nossa regi\u00e3o, e aos 16 anos j\u00e1 era presidente da Juventude Rural de Silva. Gostava muito dos envolvimentos sociais e comunit\u00e1rios, e isso tamb\u00e9m me levou a ser presidente do Sindicato dos Trabalhadores Rurais com 18 anos. Depois de todo esse envolvimento comunit\u00e1rio, veio uma indica\u00e7\u00e3o natural para ser prefeito. Fui eleito duas vezes, n\u00e3o seguidas \u2014 tinha 27 anos no primeiro mandato, e depois governei novamente entre 2000 e 2004. Foi uma gest\u00e3o comunit\u00e1ria muito importante, porque a prefeitura tem essa peculiaridade de voc\u00ea prestar servi\u00e7o \u00e0 comunidade, e a retribui\u00e7\u00e3o \u00e9 a satisfa\u00e7\u00e3o dela. Trabalhar para entender as demandas da comunidade e atend\u00ea-las \u00e9 um desafio muito grande, porque muitas vezes as necessidades s\u00e3o maiores do que a capacidade financeira dos munic\u00edpios. Mas chegamos a bom termo e fizemos uma bela administra\u00e7\u00e3o, tanto que fomos reconduzidos novamente \u00e0 prefeitura.<\/em>
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\nDarci Pedro Hartmann:\u00a0<\/strong>Hoje \u00e9 uma das atividades mais importantes do Rio Grande do Sul. Temos 375 cooperativas ligadas ao Sistema Ocergs, distribu\u00eddas nos sete ramos do cooperativismo. Cada ramo tem seus desafios e suas peculiaridades, e esses desafios se acentuaram muito nos \u00faltimos anos, principalmente por causa das enchentes e das secas \u2014 os impactos clim\u00e1ticos t\u00eam desafiado muito o cooperativismo. Mas tamb\u00e9m \u00e9 preciso destacar que temos sa\u00eddo muito bem apesar de todos esses desafios, porque, nos \u00faltimos tr\u00eas anos, crescemos em dois d\u00edgitos, mais de 10%. Um dos exemplos mais marcantes foi o ano de 2025: crescemos 10%, enquanto o Estado cresceu 1%. Foram ganhos muito grandes, substanciais, robustos, que mostram a import\u00e2ncia do cooperativismo como atividade econ\u00f4mica e social. Independentemente do ramo, o cooperativismo est\u00e1 a\u00ed para gerar renda para o associado, e esse modelo em que voc\u00ea se junta, coopera em conjunto para depois dividir o resultado dessa coopera\u00e7\u00e3o com os associados \u00e9 um dos princ\u00edpios mais democr\u00e1ticos e fundamentais para o desenvolvimento da comunidade. Evidentemente, as cooperativas precisam ter capacidade econ\u00f4mica e gest\u00e3o profissionalizada para competir com as melhores empresas nacionais e mundiais, mas tamb\u00e9m precisam manter essa vis\u00e3o de pertencimento e de import\u00e2ncia do associado. O cooperativismo tem feito muito bem esse trabalho de unir gest\u00e3o profissional e pertencimento, e estamos crescendo a olhos vistos: faturamos 103 bilh\u00f5es de reais em 2025, chegando a mais de 14% do PIB do Rio Grande do Sul.<\/em><\/p>\n
\nDarci Pedro Hartmann:\u00a0\u00a0<\/strong>Entendemos que temos um futuro promissor, mas estamos muito atentos e alertas aos desafios que temos pela frente. Uma das frentes em que temos trabalhado com mais for\u00e7a \u00e9 a representa\u00e7\u00e3o pol\u00edtica: precisamos estar sempre atentos para que o cooperativismo tenha seus direitos preservados e possa continuar competindo. Trabalhamos muito forte tamb\u00e9m na gest\u00e3o da profissionaliza\u00e7\u00e3o, preparando as cooperativas para que tenham uma gest\u00e3o absolutamente profissional e possam competir com as melhores empresas nacionais e internacionais. Tamb\u00e9m estamos trabalhando agora em um novo hub de neg\u00f3cios, que aproxima o produtor do consumidor, com participa\u00e7\u00e3o em feiras nacionais e internacionais, dando \u00e0s cooperativas singulares \u2014 que muitas vezes, individualmente, n\u00e3o teriam condi\u00e7\u00f5es \u2014 a oportunidade de comercializar produtos diretamente com o mercado consumidor. Temos uma vis\u00e3o estrat\u00e9gica de que precisamos preparar o cooperativismo para este novo modelo, com os desafios da intelig\u00eancia artificial, da tecnologia, da mudan\u00e7a nas rela\u00e7\u00f5es entre associados e cooperativas, e tamb\u00e9m o desafio clim\u00e1tico, que exige que preparemos o associado para uma resili\u00eancia clim\u00e1tica muito grande, principalmente na \u00e1rea da agropecu\u00e1ria. O produtor precisa come\u00e7ar a fazer as coisas de forma diferente, preparando o solo para que tenha mais resili\u00eancia clim\u00e1tica. Precisamos pensar em irriga\u00e7\u00e3o, em ind\u00fastria, em transforma\u00e7\u00e3o, porque o clima mudou e as atividades agropecu\u00e1rias mudaram junto \u2014 e isso vale tamb\u00e9m para o cr\u00e9dito, para a sa\u00fade, para todos os setores, que mudaram com uma velocidade muito grande. Temos que preparar as cooperativas para que possam competir, mas tenho absoluta convic\u00e7\u00e3o de que, com os investimentos que o Sistema Ocergs est\u00e1 fazendo junto com o Sescoop, vamos ter as cooperativas preparadas para crescer e competir cada vez melhor no futuro.<\/em><\/p>\n
\nDarci Pedro Hartmann:\u00a0\u00a0<\/strong>Quando comecei, no in\u00edcio, as cooperativas foram concebidas para que o produtor pudesse entregar sua produ\u00e7\u00e3o, basicamente trigo e depois soja \u2014 por isso as primeiras cooperativas agropecu\u00e1rias se denominavam trigueiras. Isso tamb\u00e9m vale para as cooperativas de cr\u00e9dito: o desafio inicial foi trabalhar no meio rural, para que os produtores tivessem uma entidade financeira que respondesse mais de perto \u00e0s suas necessidades. Vale tamb\u00e9m para as cooperativas de energia, que fizeram um bel\u00edssimo trabalho de levar energia ao campo e hoje trabalham para levar conectividade, um dos grandes desafios atuais. E vale para a sa\u00fade, para o transporte, para a educa\u00e7\u00e3o, para o trabalho \u2014 todas as cooperativas surgiram a partir das necessidades da popula\u00e7\u00e3o. Acho que esse \u00e9 um ponto muito importante: o desafio do cooperativismo hoje est\u00e1 muito ligado ao seu desconhecimento. Precisamos trabalhar cada vez mais para que as pessoas conhe\u00e7am o cooperativismo, porque quem conhece a cooperativa se associa, se desenvolve e entende que esse \u00e9 o modelo que melhor responde \u00e0s suas necessidades e \u00e0s da popula\u00e7\u00e3o. Temos que nos preparar muito para os novos desafios \u2014 a velocidade das mudan\u00e7as tem impactado fortemente as empresas, e o cooperativismo precisa estar muito preparado para isso. Mas, acima de tudo, o cooperativismo tem um dogma fundamental para n\u00f3s: ele gosta de pessoas, gosta das rela\u00e7\u00f5es com as pessoas, gosta do olho no olho, gosta de construir solu\u00e7\u00f5es coletivas em cima de necessidades individuais. Diante desses desafios, tenho certeza de que teremos muitas oportunidades no futuro. Vai ser um trabalho grande, mas tamb\u00e9m teremos solu\u00e7\u00f5es muito prof\u00edcuas, e o cooperativismo vai crescer muito nos pr\u00f3ximos anos. Temos uma convic\u00e7\u00e3o muito grande nisso.<\/em><\/p>\n<\/p><\/div>\n