{"id":36702,"date":"2026-07-10T13:27:06","date_gmt":"2026-07-10T17:27:06","guid":{"rendered":"https:\/\/agromt.news\/?p=36702"},"modified":"2026-07-10T13:27:06","modified_gmt":"2026-07-10T17:27:06","slug":"setor-arrozeiro-perde-forca-na-negociacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agromt.news\/?p=36702","title":{"rendered":"Setor arrozeiro perde for\u00e7a na negocia\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"


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\n Empresas negociam em condi\u00e7\u00f5es de press\u00e3o \n <\/p>\n<\/p><\/div>\n

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\n Agrolink<\/a>
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\n – Leonardo Gottems
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Estimado usu\u00e1rio.<\/strong>
Preencha o formul\u00e1rio abaixo para remeter a p\u00e1gina.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n

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\"Empresas
\n Empresas negociam em condi\u00e7\u00f5es de press\u00e3o – Foto: Jos\u00e9 Luis da Silva Nunes<\/span><\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n

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A rela\u00e7\u00e3o entre ind\u00fastria e varejo no mercado de arroz<\/a> exp\u00f5e um desequil\u00edbrio constru\u00eddo ao longo de anos, com impacto direto sobre a capacidade de negocia\u00e7\u00e3o do setor produtivo. A avalia\u00e7\u00e3o \u00e9 de Sergio Cardoso, analista da cadeia de arroz<\/a>, em an\u00e1lise divulgada pelo canal Pampa Ga\u00facho. \n<\/p>\n

Segundo Cardoso, a concentra\u00e7\u00e3o do debate no tamanho das grandes redes varejistas desvia a aten\u00e7\u00e3o do problema central. Para ele, o varejo cumpre sua fun\u00e7\u00e3o ao acompanhar o mercado, identificar oportunidades e comprar nos momentos mais favor\u00e1veis. A quest\u00e3o principal, portanto, \u00e9 entender como a ind\u00fastria do arroz passou a depender tanto desse canal para escoar sua produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Essa depend\u00eancia, conforme a an\u00e1lise, n\u00e3o surgiu de forma repentina. Ela est\u00e1 associada a fatores estruturais que se acumularam ao longo do tempo e reduziram a for\u00e7a comercial das empresas do setor. Entre os pontos citados est\u00e3o a elevada capacidade ociosa, a necessidade constante de gera\u00e7\u00e3o de caixa, o beneficiamento de estoques de terceiros, a concorr\u00eancia intensa entre ind\u00fastrias e a complexidade do ambiente tribut\u00e1rio. \n<\/p>\n

Esse conjunto de fatores faz com que muitas empresas negociem em condi\u00e7\u00e3o de press\u00e3o, mesmo em momentos nos quais a oferta mais restrita poderia abrir espa\u00e7o para recupera\u00e7\u00e3o de margens. Um exemplo citado ocorreu antes das enchentes de maio de 2024, quando compradores do Grupo Mateus percorreram o Rio Grande do Sul e Santa Catarina em busca de arroz. Mesmo em um cen\u00e1rio de menor disponibilidade, conseguiram fechar neg\u00f3cios em condi\u00e7\u00f5es comerciais consideradas favor\u00e1veis.<\/p>\n

Para Cardoso, o epis\u00f3dio mostra que parte da ind\u00fastria ainda vende orientada pela necessidade imediata de caixa, e n\u00e3o por uma estrat\u00e9gia comercial mais estruturada. Dessa forma, o desafio n\u00e3o est\u00e1 em atribuir ao varejo a responsabilidade pelo desequil\u00edbrio, mas em fortalecer a pr\u00f3pria ind\u00fastria. \n<\/p>\n

A an\u00e1lise aponta que a recupera\u00e7\u00e3o do poder de negocia\u00e7\u00e3o passa pela constru\u00e7\u00e3o de um setor menos dependente, com maior capacidade de planejamento, gera\u00e7\u00e3o de valor e atua\u00e7\u00e3o coordenada dentro da cadeia do arroz.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n