{"id":33396,"date":"2026-06-01T07:44:39","date_gmt":"2026-06-01T11:44:39","guid":{"rendered":"https:\/\/agromt.news\/?p=33396"},"modified":"2026-06-01T07:44:39","modified_gmt":"2026-06-01T11:44:39","slug":"nobel-aposta-em-inteligencia-de-mercado-para-crescer-no-setor-de-insumos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agromt.news\/?p=33396","title":{"rendered":"Nobel aposta em intelig\u00eancia de mercado para crescer no setor de insumos"},"content":{"rendered":"
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\nRafael Diegues, CEO da Nobel (Foto: Thiago Braga).<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n
Fundada em 2022, a Nobel Trading vem ganhando espa\u00e7o no mercado de importa\u00e7\u00e3o de insumos agr\u00edcolas ao adotar um modelo operacional enxuto e baseado em dados. Com sede em Florian\u00f3polis (SC), a empresa conecta fornecedores internacionais a cooperativas, ind\u00fastrias e empresas do agroneg\u00f3cio brasileiro.<\/p>\n
\u201cA Nobel foi criada para trazer um pouco dessa informa\u00e7\u00e3o de mercado, democratizar esse acesso \u00e0 informa\u00e7\u00e3o. Por tudo que n\u00f3s fazemos, n\u00f3s consideramos a Nobel uma empresa de intelig\u00eancia de mercado\u201d, afirma o fundador e CEO da companhia, Rafael Diegues.<\/p>\n
O crescimento da Nobel ocorre em um cen\u00e1rio de alta demanda por fertilizantes no pa\u00eds. Em 2025, o Brasil importou cerca de 45,5 milh\u00f5es de toneladas, refor\u00e7ando a depend\u00eancia externa e ampliando o papel de empresas que atuam na intermedia\u00e7\u00e3o desse fluxo.<\/p>\n
\u201cO produtor vem investindo muito em tecnologia, mas ele n\u00e3o se atenta muito a essa janela de oportunidade dos insumos, que faz parte do custo dele e \u00e9 fundamental para ter um resultado na safra\u201d, destaca. <\/p>\n
Receita salta e empresa entra em ranking nacional<\/strong><\/h2>\n
A trajet\u00f3ria recente da companhia \u00e9 marcada por forte expans\u00e3o. Ap\u00f3s registrar faturamento de R$ 1,8 milh\u00e3o em 2023, a Nobel alcan\u00e7ou R$ 30,6 milh\u00f5es em receita operacional l\u00edquida em 2024, avan\u00e7o de 1.530% em um ano.<\/p>\n
Segundo Diegues, o crescimento est\u00e1 ligado ao controle das opera\u00e7\u00f5es e ao uso intensivo de informa\u00e7\u00f5es de mercado. \u201cA opera\u00e7\u00e3o foi estruturada para manter controle sobre todas as etapas, da negocia\u00e7\u00e3o \u00e0 entrega, o que permite maior previsibilidade mesmo em um mercado sujeito a varia\u00e7\u00f5es de pre\u00e7o e c\u00e2mbio\u201d, afirma.<\/p>\n
Ele tamb\u00e9m destaca a estrat\u00e9gia adotada desde o in\u00edcio da empresa. \u201cQuem compra e vende, o dinheiro est\u00e1 na compra. Se voc\u00ea compra no momento correto e tem um pouco de previsibilidade na opera\u00e7\u00e3o, consegue replicar isso e aos poucos voc\u00ea vai ganhando escala.\u201d<\/p>\nRafael Diegues, CEO da Nobel (Foto: Thiago Braga).<\/figcaption><\/figure>\n
Modelo integra opera\u00e7\u00e3o do in\u00edcio ao fim<\/strong><\/h2>\n
A Nobel atua de ponta a ponta na cadeia de importa\u00e7\u00e3o. A opera\u00e7\u00e3o inclui negocia\u00e7\u00e3o direta com fornecedores internacionais, gest\u00e3o cambial, acompanhamento de embarques e entrega ao cliente final.<\/p>\n
A empresa utiliza a infraestrutura portu\u00e1ria de Santa Catarina, com acesso a terminais como Porto de Itaja\u00ed, Porto de Navegantes e Porto de Imbituba, por onde ocorre a entrada dos produtos no pa\u00eds.<\/p>\n
O portf\u00f3lio est\u00e1 dividido em duas frentes:<\/p>\n
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Agr\u00edcola: ureia granulada e perolada e cloreto de pot\u00e1ssio, com origem em mercados como R\u00fassia e Oriente M\u00e9dio.<\/li>\n
Nutri\u00e7\u00e3o animal: insumos como fosfato bic\u00e1lcico, voltados \u00e0 alimenta\u00e7\u00e3o de ruminantes, com fornecimento internacional, incluindo a China.<\/li>\n<\/ul>\n
Uso de dados orienta decis\u00f5es de compra<\/strong><\/h2>\n
Um dos pilares do modelo de neg\u00f3cio \u00e9 o uso de tecnologia e intelig\u00eancia de mercado. A empresa opera com um sistema interno que re\u00fane hist\u00f3rico de pre\u00e7os dos \u00faltimos anos, permitindo monitorar oscila\u00e7\u00f5es e identificar oportunidades de compra.<\/p>\n
\u201cA base de tudo que a gente faz aqui \u00e9 em cima de dados e n\u00e3o tanto de feeling<\/em>. A gente conversa com produtores e traders l\u00e1 fora, acessa informa\u00e7\u00f5es desses fornecedores e compila tudo em um sistema interno\u201d, diz Diegues.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, a Nobel produz um relat\u00f3rio semanal gratuito com dados sobre pre\u00e7os, c\u00e2mbio e din\u00e2mica do setor, distribu\u00eddo a clientes e interessados.<\/p>\n
De acordo com o executivo, a iniciativa busca reduzir a assimetria de informa\u00e7\u00e3o no mercado. \u201cExistem outros reports<\/em> de mercado, mas muitos s\u00e3o caros e com uma linguagem muito t\u00e9cnica. A gente tenta traduzir isso de uma maneira mais pr\u00e1tica e direta.\u201d<\/p>\n
Origem e estrutura enxuta marcam opera\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h2>\n
A empresa foi criada a partir da experi\u00eancia de Rafael Diegues no agroneg\u00f3cio e no mercado internacional. Engenheiro mec\u00e2nico, ele atuou nos Estados Unidos antes de retornar ao Brasil e trabalhar com comercializa\u00e7\u00e3o de gr\u00e3os.<\/p>\n
A Nobel iniciou as atividades focada na importa\u00e7\u00e3o de ureia, em meio \u00e0 volatilidade do mercado global de fertilizantes causada pela guerra entre R\u00fassia e Ucr\u00e2nia. O cen\u00e1rio limitou o avan\u00e7o inicial, com retomada a partir de 2023.<\/p>\n
\u201cA Nobel foi criada praticamente do zero. Come\u00e7amos pequenos, reinvestindo na opera\u00e7\u00e3o e crescendo aos poucos\u201d, afirma.<\/p>\n
A opera\u00e7\u00e3o come\u00e7ou com uma estrutura reduzida, formada pelo fundador e pela co-fundadora e s\u00f3cia, Cynthia Moreira, que atua como diretora de opera\u00e7\u00f5es. Atualmente, a empresa conta com cerca de 20 colaboradores e segue em expans\u00e3o.<\/p>\n
Mercado segue vol\u00e1til e exige gest\u00e3o integrada<\/strong><\/h2>\n
O crescimento da Nobel ocorre em um ambiente marcado por volatilidade de pre\u00e7os, c\u00e2mbio e log\u00edstica. Nesse contexto, o modelo \u201casset-light\u201d, com foco em dados e controle de processos, tem sido utilizado como estrat\u00e9gia para garantir previsibilidade nas opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
\u201cO mercado \u00e9 globalizado. O que acontece na China, no Oriente M\u00e9dio ou na R\u00fassia pode ter impacto direto no produtor aqui\u201d, afirma Diegues.<\/p>\n
A empresa atua como intermedi\u00e1ria na cadeia de importa\u00e7\u00e3o de insumos, conectando mercados globais \u00e0 demanda brasileira em um setor considerado estrat\u00e9gico para o agroneg\u00f3cio.<\/p>\n
\u201cA gente tenta trazer para o nosso cliente as informa\u00e7\u00f5es que a gente mesmo tem e opera, e democratizar um pouco esse acesso \u00e0 informa\u00e7\u00e3o. O produtor investe muito na produ\u00e7\u00e3o em si, mas muitas vezes n\u00e3o se atenta \u00e0 janela de oportunidade dos insumos, que \u00e9 fundamental para ele ter um resultado melhor na safra\u201d, conclui. <\/p>\n
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