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O futuro das empresas rurais depende menos de controle excessivo e mais da capacidade de liderar, desenvolver equipes e construir ambientes sustent\u00e1veis de trabalho. Essa vis\u00e3o foi compartilhada pelo zootecnista e especialista em gest\u00e3o agr\u00edcola, Ricardo Arantes, durante a palestra \u201cA for\u00e7a da gest\u00e3o de pessoas no agro\u201d.\u00a0 \n<\/p>\n
Na atualidade, o setor vive um momento decisivo para testar a maturidade de empres\u00e1rios, gestores e l\u00edderes diante das transforma\u00e7\u00f5es no mercado, nas rela\u00e7\u00f5es de trabalho e no perfil das novas gera\u00e7\u00f5es, explica Arantes. E ter essa percep\u00e7\u00e3o, faz toda diferen\u00e7a no dia a dia.\u00a0<\/p>\n
O ponto alto desta discuss\u00e3o \u00e9 saber diferenciar gest\u00e3o e lideran\u00e7a. Na pr\u00e1tica, o especialista explicou que a gest\u00e3o est\u00e1 ligada a metas, objetivos, processos e foco no neg\u00f3cio, enquanto a lideran\u00e7a exige vis\u00e3o, prop\u00f3sito, adapta\u00e7\u00e3o, inova\u00e7\u00e3o e capacidade de influenciar pessoas. \u00a0 \n<\/p>\n
\u201cA opera\u00e7\u00e3o \u00e9 muito mais centrada em gest\u00e3o, mas o sucesso sustent\u00e1vel vem quando se coloca as pessoas em primeiro lugar. Quando voc\u00ea cuida das pessoas, os indicadores v\u00eam com mais consist\u00eancia\u201d, evidenciou.\u00a0<\/p>\n
\u00c9 importante evitar os microgerenciamentos \u00a0<\/strong><\/p>\n A cultura do microgerenciamento precisa ser olhada com mais aten\u00e7\u00e3o. De acordo com Arantes, quando a companhia s\u00f3 roda sob vigil\u00e2ncia constante do dono ou gestor, o problema n\u00e3o est\u00e1 na equipe, mas na aus\u00eancia de lideran\u00e7a estruturada. \u201cSe a sua empresa s\u00f3 funciona quando voc\u00ea est\u00e1 em cima, voc\u00ea n\u00e3o tem gest\u00e3o, voc\u00ea tem depend\u00eancia. Liderar \u00e9 construir um time que funciona sem voc\u00ea\u201d, disse.\u00a0<\/p>\n O especialista tamb\u00e9m chamou aten\u00e7\u00e3o para a necessidade de rever modelos antigos de comando diante das mudan\u00e7as geracionais no mercado de trabalho. Para ele, ignorar essa transforma\u00e7\u00e3o \u00e9 comprometer a continuidade das empresas. \u201cAs pessoas mudam e elas s\u00e3o a parte mais importante do nosso trabalho\u201d, refor\u00e7ou.\u00a0
\n<\/p>\n Como se adaptar melhor nesse cen\u00e1rio?\u00a0<\/strong><\/p>\n O impacto da comunica\u00e7\u00e3o na reten\u00e7\u00e3o de talentos foi outro ponto enfatizado. Para o especialista, boa parte dos conflitos e desligamentos nas empresas nasce da forma como l\u00edderes se relacionam com seus times. \u201cAs pessoas se demitem de pessoas, n\u00e3o das empresas\u201d, ressaltou. Como caminho, ele defendeu tr\u00eas pilares para rela\u00e7\u00f5es mais saud\u00e1veis e produtivas: clareza, inten\u00e7\u00e3o expl\u00edcita e coer\u00eancia entre discurso e a\u00e7\u00e3o. \u00a0\u201cAprendam a se comunicar. Treinem. Fa\u00e7am um curso de orat\u00f3ria. Essa jornada trar\u00e1 sucesso\u201d, concluiu.<\/p>\n<\/p><\/div>\n