![\"\"](\"https:\/\/agromt.news\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Familia-do-Parana-profissionaliza-gestao-e-atinge-marca-de-400.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\nA fam\u00edlia Romero, de Quinta do Sol (PR), alcan\u00e7ou a marca de 400 mil aves atrav\u00e9s de uma gest\u00e3o profissionalizada e diversifica\u00e7\u00e3o de atividades no campo. Atualmente na terceira gera\u00e7\u00e3o, a fam\u00edlia consolidou uma opera\u00e7\u00e3o robusta que integra lavoura, pecu\u00e1ria e armazenagem de gr\u00e3os, com a avicultura de corte como um dos principais motores econ\u00f4micos.<\/p>\n
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A entrada no setor av\u00edcola ocorreu em 2012, acompanhando a expans\u00e3o industrial na regi\u00e3o. Jo\u00e3o Romero, sem experi\u00eancia pr\u00e9via no segmento, estruturou o investimento com base em visitas t\u00e9cnicas e estudos de viabilidade. O que come\u00e7ou como uma alternativa de renda evoluiu para um complexo de nove galp\u00f5es, com capacidade instalada para o alojamento de 400 mil aves.<\/p>\n
Diferencial competitivo<\/h2>\n
A gest\u00e3o familiar \u00e9 um dos diferenciais da opera\u00e7\u00e3o. Cada membro da fam\u00edlia lidera uma frente espec\u00edfica: enquanto Jo\u00e3o comanda a avicultura e a lavoura, outros familiares gerenciam a armazenagem de gr\u00e3os, a comercializa\u00e7\u00e3o e o setor administrativo. Reuni\u00f5es peri\u00f3dicas alinham o planejamento estrat\u00e9gico, tratando a propriedade com rigor empresarial.<\/p>\n
Al\u00e9m da gest\u00e3o de pessoas, a sa\u00fade financeira do neg\u00f3cio \u00e9 mantida por uma pol\u00edtica de reinvestimento, reservando cerca de cinco por cento da margem de lucro para moderniza\u00e7\u00e3o dos galp\u00f5es. Essa estrat\u00e9gia garante que a estrutura tecnol\u00f3gica, incluindo sistemas de ambi\u00eancia e ventila\u00e7\u00e3o, atenda \u00e0s exig\u00eancias das integradoras, mantendo a alta performance do plantel.<\/p>\n
Reconhecimento e futuro<\/h2>\n
A evolu\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica dos avi\u00e1rios fez da fam\u00edlia Romero uma refer\u00eancia em produtividade no Paran\u00e1. O desempenho consistente rendeu pr\u00eamios, como o SuperAgro, que destaca os melhores \u00edndices zoot\u00e9cnicos da cadeia. Para os t\u00e9cnicos do setor, o modelo Romero exemplifica a parceria entre produtor e integradora, aliada ao suporte tecnol\u00f3gico.<\/p>\n
A continuidade do neg\u00f3cio \u00e9 fortalecida com a inclus\u00e3o dos filhos na rotina da propriedade. A sucess\u00e3o familiar \u00e9 vista como um compromisso com o legado iniciado pelo av\u00f4, unindo valores tradicionais aos apelos por inova\u00e7\u00e3o das novas gera\u00e7\u00f5es. O planejamento futuro inclui a expans\u00e3o da capacidade produtiva e a constru\u00e7\u00e3o de novas estruturas de alojamento.<\/p>\n
Para Jo\u00e3o Romero, a avicultura \u00e9 a base da uni\u00e3o familiar e uma oportunidade de gerar empregos na regi\u00e3o, consolidando um prop\u00f3sito que vai al\u00e9m da produ\u00e7\u00e3o de alimentos.<\/p>\n
Com informa\u00e7\u00f5es de: interligados.canalrural.com.br<\/a>.<\/p>\n
*Sob supervis\u00e3o de Hildeberto Jr.<\/em><\/p>\n<\/p>\n
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