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A gest\u00e3o estrat\u00e9gica de custos \u00e9 o divisor de \u00e1guas para a rentabilidade na pecu\u00e1ria. Um erro crucial cometido pelo produtor \u00e9 a confus\u00e3o entre despesas n\u00e3o operacionais e investimentos, o que distorce a percep\u00e7\u00e3o de lucro. <\/p>\n
Em mais um epis\u00f3dio da s\u00e9rie \u201cA Conta do Boi\u201d, do programa Giro do Boi<\/em>, o doutor em Zootecnia, Gustavo Sartorello, explica que o gestor respons\u00e1vel precisa separar o “joio do trigo” para ter clareza sobre o resultado real da atividade e evitar culpar a pecu\u00e1ria pela falta de lucro.<\/p>\n Confira:<\/p>\n Segundo Sartorello, as despesas n\u00e3o operacionais s\u00e3o aquelas que n\u00e3o influenciam diretamente o tamanho do rebanho nem a capacidade de produ\u00e7\u00e3o. Exemplos incluem manuten\u00e7\u00f5es da sede, multas, gastos com website ou despesas pessoais, como compras para pets<\/em> da fazenda. <\/p>\n O especialista alerta que quando a fazenda banca uma vida pessoal acima da capacidade do neg\u00f3cio, essa despesa comprime o caixa. A conclus\u00e3o \u00e9, erroneamente, que “a pecu\u00e1ria n\u00e3o d\u00e1 lucro”, quando o problema real \u00e9 a falta de disciplina gerencial.<\/p>\n A correta diferencia\u00e7\u00e3o entre investimento e gasto \u00e9 fundamental para quem busca o crescimento sustent\u00e1vel. O investimento \u00e9 o capital que deve durar mais de um ciclo produtivo e trazer retorno ao longo do tempo, integrando-se ao patrim\u00f4nio do fazendeiro.<\/p>\n Exemplos de investimento incluem a compra de gado, a forma\u00e7\u00e3o de silagem, a forma\u00e7\u00e3o de pasto, a compra de m\u00e1quinas e constru\u00e7\u00f5es. J\u00e1 o gasto \u00e9 o capital que sustenta a opera\u00e7\u00e3o no curto prazo, como nutri\u00e7\u00e3o, sal\u00e1rios e combust\u00edveis. <\/p>\n O erro comum na gest\u00e3o \u00e9 colocar tudo no mesmo “balaio” e chamar de investimento o que \u00e9 apenas custo do m\u00eas. Isso distorce o resultado e faz parecer que a atividade est\u00e1 dando preju\u00edzo, quando a causa \u00e9 a falta de organiza\u00e7\u00e3o e m\u00e9todo.<\/p>\n A diferen\u00e7a entre o fracasso e o sucesso de uma fazenda de mesma estrutura reside na gest\u00e3o de retirada e reinvestimento. O caso de produtores que tratam a fazenda como um “caixa eletr\u00f4nico pessoal” (tirando dinheiro para viagens, faculdade<\/em> ou caminhonete nova) ilustra o problema. <\/p>\n J\u00e1 o gestor que define um pr\u00f3-labore justo e reinveste o lucro demonstra responsabilidade, alcan\u00e7ando resultados exponenciais, como um aumento de 726% na margem l\u00edquida.<\/p>\n Sartorello resume o sucesso da gest\u00e3o em quatro verdades inegoci\u00e1veis:<\/p>\n A conclus\u00e3o final \u00e9 que o gestor deve ter disciplina para registrar, m\u00e9todo para classificar e coragem para encarar a realidade. Assumir o controle \u00e9 o primeiro passo para liderar a fazenda de verdade.<\/p>\n O post Despesas n\u00e3o operacionais e investimentos na fazenda: por que \u00e9 importante separar?<\/a> apareceu primeiro em Canal Rural<\/a>.<\/p>\n\n
Investimento x gasto: a chave para o crescimento do patrim\u00f4nio<\/strong><\/h2>\n
O perigo da fazenda como “caixa eletr\u00f4nico” e as 4 verdades da gest\u00e3o<\/strong><\/h2>\n
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