O protagonismo absoluto das exporta\u00e7\u00f5es \u00e9, ao mesmo tempo, salva\u00e7\u00e3o e risco. Salva\u00e7\u00e3o porque tem impedido uma queda mais acentuada das cota\u00e7\u00f5es. Risco porque essa sustenta\u00e7\u00e3o est\u00e1 ancorada em uma janela curta, que pode se fechar em setembro com a entrada da safra norte-americana e o consequente redirecionamento da demanda dos principais compradores das Am\u00e9ricas. <\/p>\n
O super\u00e1vit comercial do arroz registrado neste ciclo \u00e9 positivo, mas simb\u00f3lico (pouco mais de 11 mil toneladas) \u2014 e insuficiente para reverter um hist\u00f3rico de vulnerabilidade estrutural. Com uma meta inicial de exportar 2 milh\u00f5es de toneladas (base casca), o setor agora v\u00ea, com sorte, o arroz atingir 1,5 milh\u00e3o de toneladas nesta temporada. <\/p>\n
Nos bastidores, entidades e lideran\u00e7as se movimentam. Federarroz, Irga e ApexBrasil realizam encontros para desenhar projetos conjuntos voltados \u00e0 abertura e consolida\u00e7\u00e3o de novos mercados, com foco em intelig\u00eancia comercial e promo\u00e7\u00e3o do arroz brasileiro. A Federarroz tamb\u00e9m solicitou ao governo ga\u00facho que os recursos da Taxa de Coopera\u00e7\u00e3o e Defesa da Orizicultura (CDO) sejam direcionados ao escoamento da produ\u00e7\u00e3o, visando aliviar a press\u00e3o de oferta e sustentar pre\u00e7os. <\/p>\n
Outro ponto de destaque foi o decreto n\u00ba 58.296, em vigor de 1\u00ba\/08\/2025 a 28\/02\/2026, que concede cr\u00e9dito presumido de ICMS para ind\u00fastrias que comercializam arroz beneficiado produzido no pr\u00f3prio estabelecimento em embalagens de at\u00e9 5 kg (exceto arroz polido). As al\u00edquotas aplic\u00e1veis s\u00e3o 2% para S\u00e3o Paulo, 3% para Minas Gerais e 3% para os demais estados, de forma opcional, substituindo a base reduzida anterior. <\/p>\n<\/div>\n
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Para al\u00e9m dessas quest\u00f5es, o Brasil precisa atacar os gargalos que corroem a competitividade: custos de produ\u00e7\u00e3o aviltantes, fretes internos cada vez mais caros, ped\u00e1gios, tributos, entre outros. A forte depend\u00eancia rodovi\u00e1ria \u2014 vulner\u00e1vel a m\u00e1s condi\u00e7\u00f5es das estradas e eventos clim\u00e1ticos como as enchentes de 2024 \u2014 eleva custos log\u00edsticos, reduzindo margens e dificultando acesso ao porto, muitas vezes j\u00e1 sobrecarregado pela soja. <\/p>\n
O d\u00e9ficit de armazenagem no pa\u00eds for\u00e7a produtores a vender na colheita, com perdas na rentabilidade que podem superar os 30%, enquanto a baixa integra\u00e7\u00e3o multimodal (rodovi\u00e1rio, ferrovi\u00e1rio e hidrovi\u00e1rio) encarecem o frete e muitas vezes atrasam embarques. <\/p>\n
A concorr\u00eancia regional cresceu: Argentina, Uruguai e Paraguai hoje oferecem arroz mais competitivo, ampliando a perda de espa\u00e7o do produto ga\u00facho. O Paraguai, por exemplo, consolidou-se como principal fornecedor brasileiro, com custo de produ\u00e7\u00e3o quase 50% menor e acesso desonerado pelo Mercosul. <\/p>\n
Na temporada comercial 2025\/26, o pa\u00eds projeta exporta\u00e7\u00e3o de aproximadamente 1,35 milh\u00e3o de toneladas (base casca), sendo cerca de 80% deste volume destinado ao Brasil, funcionando como \u201csegundo estoque\u201d nacional. Hoje, a na\u00e7\u00e3o guarani produz tr\u00eas vezes mais que h\u00e1 uma d\u00e9cada, com as cota\u00e7\u00f5es mais atrativas do continente, log\u00edstica favor\u00e1vel e vendas \u00e1geis. Essa competitividade pressiona a cadeia produtiva brasileira, desloca parte da demanda interna e amplia a depend\u00eancia do cereal importado. Para o Brasil, a sa\u00edda \u00e9 fortalecer urgentemente as exporta\u00e7\u00f5es e reduzir custos, sob risco de perda estrutural de mercado. <\/p>\n
Do campo \u00e0 prateleira, a palavra-chave \u00e9 coordena\u00e7\u00e3o. Produtores, ind\u00fastrias e exportadores precisam alinhar volumes, tempos de oferta e estrat\u00e9gias comerciais para evitar vendas desordenadas e quedas abruptas nas cota\u00e7\u00f5es do cereal. O varejo, por sua vez, deve ser parceiro na comunica\u00e7\u00e3o do custo real de reposi\u00e7\u00e3o, diluindo aumentos de forma gradual para n\u00e3o travar o consumo. <\/p>\n
Se o objetivo \u00e9 pleno desenvolvimento e sustentabilidade de todos os elos, o arroz brasileiro precisa sair da l\u00f3gica reativa e abra\u00e7ar uma estrat\u00e9gia nacional integrada \u2014 que valorize qualidade, agregue valor e transforme oportunidades passageiras em pilares permanentes de competitividade. <\/p>\n
O tempo \u00e9 curto e a janela pode se fechar rapidamente. A diferen\u00e7a entre avan\u00e7ar e regredir estar\u00e1 na capacidade do setor de agir agora, de forma coordenada e inteligente.<\/p>\n
*Evandro Oliveira<\/strong> \u00e9 graduado em Economia pela Pontif\u00edcia Universidade Cat\u00f3lica do Rio Grande do Sul (PUC-RS) e especialista de Safras & Mercado para as culturas de arroz e feij\u00e3o<\/em><\/p>\n<\/p><\/div>\n
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