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A import\u00e2ncia dos investimentos para a competitividade do agro, a forma\u00e7\u00e3o de parcerias estrat\u00e9gicas e a maior articula\u00e7\u00e3o institucional foram os temas centrais dos debatedores do painel \u201cAlimentos, Energia e Inova\u00e7\u00e3o\u201d, durante o 24\u00ba Congresso Brasileiro do Agroneg\u00f3cio, uma realiza\u00e7\u00e3o da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira do Agroneg\u00f3cio (ABAG), em parceria com a B3 – a bolsa do Brasil, que acontece nesta segunda-feira (11\/8), em S\u00e3o Paulo (SP). \n<\/p>\n
De acordo com Marcio Santos, CEO da Bayer Brasil, o agro foi uma constru\u00e7\u00e3o muito positiva, com investimentos cont\u00ednuos em inova\u00e7\u00e3o, que permitiram, por exemplo, o pa\u00eds ter uma segunda safra produtiva e sustent\u00e1vel. \u201cSe o cen\u00e1rio externo se resolvesse hoje, n\u00f3s estar\u00edamos preparados para atender o mercado global? Ser\u00e1 que o constru\u00edmos ao longo dessas d\u00e9cadas, ainda estamos mantendo? Essas perguntas s\u00e3o fundamentais porque temos que acreditar que podemos manter nossa trajet\u00f3ria de crescimento\u201d, explicou. \u00a0<\/p>\n
Para ele, a COP30 ser\u00e1 uma oportunidade e um marco para reposicionar o pa\u00eds. \u201cEsse evento pode abrir caminhos para dialogar com nossos e novos parceiros\u201d, pontuou. Ele alertou para entraves internos \u00e0 competitividade do Brasil: \u201cNa minha opini\u00e3o, falta ambiente institucional para sermos mais competitivos. Deixo aqui uma reflex\u00e3o sobre o que j\u00e1 constru\u00edmos nestes \u00faltimos 50 anos e como vamos pensar os pr\u00f3ximos anos e esta trajet\u00f3ria do agro”.<\/p>\n
Alfredo Miguel, diretor LATAM da John Deere, destacou o papel da diplomacia, que precisa estar presente sempre, mas focada na realidade e nos desafios para discutir as solu\u00e7\u00f5es. Por outro lado, o setor privado vai precisar se reorganizar em termos de custos, cadeia de fornecedores e exporta\u00e7\u00e3o para se manter competitivo. \n<\/p>\n
\u201c\u00c9 importante que o governo tenha um plano de curto e m\u00e9dio prazo para seguirmos competitivos juntos. O agro precisa liderar o Brasil com ci\u00eancia, tecnologia e inova\u00e7\u00e3o para continuarmos nessa crescente expans\u00e3o do setor\u201d, afirmou Miguel.<\/p>\n
A diversifica\u00e7\u00e3o \u00e9 a base da resili\u00eancia, segundo Gilberto Tomazoni, CEO Global da JBS. \u201cReconhecemos que o ciclo das commodities existe, e que os problemas geopol\u00edticos e econ\u00f4micos v\u00eam e v\u00e3o. Manter-se diversificado usando a inova\u00e7\u00e3o \u00e9 a sa\u00edda para manter a empresa crescendo em momentos dif\u00edceis. Com base nesta estrat\u00e9gia conseguimos realocar investimentos\u201d, explicou.<\/p>\n
Tomazoni defendeu o papel de uma ag\u00eancia de com\u00e9rcio exterior (trade) como instrumento estrat\u00e9gico do pa\u00eds, que poderia ser a ponte para projetar o Brasil, n\u00e3o s\u00f3 o produto, mas o jeito e a forma de fazer e a tecnologia tropical de produ\u00e7\u00e3o brasileira”.<\/p>\n
Durante o painel moderado pelo jornalista William Waack, Larissa Wachholz, Senior Fellow do Centro Brasileiro de Rela\u00e7\u00f5es Internacionais (CEBRI), alertou para o desconforto crescente da China com a depend\u00eancia de exporta\u00e7\u00f5es do Brasil e dos EUA. Segundo ela, os chineses j\u00e1 est\u00e3o em busca ativa de diversifica\u00e7\u00e3o de fornecedores. \n<\/p>\n
Wachholz defendeu uma abordagem mais pragm\u00e1tica e aberta do Brasil nas parcerias internacionais, sem alinhamentos autom\u00e1ticos. \u201cPrecisamos pensar em nossas depend\u00eancias como pa\u00eds \u2014 seja em fertilizantes ou outros insumos \u2014 e nos beneficiar da inova\u00e7\u00e3o e diversidade dos parceiros, sem privilegiar um ou outro. \u00c9 preciso desenvolver novos mercados e n\u00e3o vender barato. Olhar para o mundo, entender suas necessidades e complementar um ao outro\u201d, analisou.<\/p>\n
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