{"id":12327,"date":"2025-04-13T16:27:54","date_gmt":"2025-04-13T20:27:54","guid":{"rendered":"https:\/\/agromt.news\/?p=12327"},"modified":"2025-04-13T16:27:54","modified_gmt":"2025-04-13T20:27:54","slug":"empresarios-americanos-falam-em-fim-dos-dias-e-que-fabricar-nos-eua-e-piada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agromt.news\/?p=12327","title":{"rendered":"empres\u00e1rios americanos falam em ‘fim dos dias’ e que fabricar nos EUA \u00e9 ‘piada’"},"content":{"rendered":"


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Rick Woldenberg achava que havia criado um plano infal\u00edvel para proteger sua empresa de brinquedos educativos da regi\u00e3o de Chicago, nos Estados Unidos, das enormes novas taxas do presidente Donald Trump<\/a><\/strong> sobre as importa\u00e7\u00f5es chinesas.<\/p>\n

\u201cQuando ele anunciou uma tarifa de 20%, eu fiz um plano para sobreviver a 40%, e achei que estava sendo muito esperto\u201d, disse Woldenberg, CEO da Learning Resources, uma empresa familiar de terceira gera\u00e7\u00e3o que fabrica na China h\u00e1 quatro d\u00e9cadas. \u201cEu tinha calculado que, com um aumento de pre\u00e7o muito modesto, poder\u00edamos suportar tarifas de 40%, o que j\u00e1 era um aumento de custos impens\u00e1vel.\u201d<\/p>\n

Mas seu pior cen\u00e1rio n\u00e3o era ruim o suficiente. Nem de perto.<\/p>\n

O presidente americano rapidamente aumentou a aposta com a China, elevando a tarifa para 54% para compensar o que ele disse serem pr\u00e1ticas comerciais injustas da China. Depois, enfurecido quando o pa\u00eds asi\u00e1tico retaliou com suas pr\u00f3prias tarifas, ele aumentou as tarifas para impressionantes 145%.<\/p>\n

Woldenberg calcula que isso far\u00e1 a conta de tarifas da Learning Resources saltar de US$ 2,3 milh\u00f5es no ano passado para US$ 100,2 milh\u00f5es em 2025. \u201cQueria ter US$ 100 milh\u00f5es\u201d, disse ele. \u201cJuro por Deus, sem exagero: parece o fim dos dias.\u201d<\/p>\n

\u2018Viciados\u2019 em produtos chineses de baixo custo<\/strong><\/h2>\n

Pode ser, ao menos, o fim de uma era de bens de consumo baratos nos Estados Unidos. Por quatro d\u00e9cadas \u2013 e especialmente desde que a China entrou para a Organiza\u00e7\u00e3o Mundial do Com\u00e9rcio em 2001 -, os americanos dependeram de f\u00e1bricas chinesas para tudo, de smartphones a enfeites de Natal.<\/p>\n

\u00c0 medida que as tens\u00f5es entre as duas maiores economias \u2013 e rivais geopol\u00edticas \u2013 do mundo aumentaram na \u00faltima d\u00e9cada, M\u00e9xico e Canad\u00e1 ultrapassaram a China como principais fontes de bens e servi\u00e7os importados pelos EUA. Mas a China ainda \u00e9 a n\u00famero 3 \u2013 e a segunda, atr\u00e1s apenas do M\u00e9xico, quando se fala s\u00f3 em bens \u2013 e continua dominando muitas categorias.<\/p>\n

A China produz 97% dos carrinhos de beb\u00ea importados pelos EUA, 96% das flores e guarda-chuvas artificiais, 95% dos fogos de artif\u00edcio, 93% dos livros de colorir infantis e 90% dos pentes, segundo um relat\u00f3rio do banco de investimentos Macquarie.<\/p>\n

Ao longo dos anos, empresas americanas montaram cadeias de suprimentos que dependem de milhares de f\u00e1bricas chinesas. Tarifas baixas facilitaram o funcionamento do sistema. At\u00e9 janeiro de 2018, as tarifas dos EUA sobre produtos chineses tinham uma m\u00e9dia de pouco mais de 3%, de acordo com Chad Bown, do Peterson Institute for International Economics.<\/p>\n

\u201cOs consumidores americanos criaram a China\u201d, disse Joe Jurken, fundador do ABC Group, em Milwaukee, que ajuda empresas dos EUA a gerenciar cadeias de suprimentos na \u00c1sia. \u201cOs compradores americanos, os consumidores, ficaram viciados em pre\u00e7os baixos. E as marcas e os varejistas ficaram viciados na facilidade de comprar da China.\u201d<\/p>\n

Crescimento mais lento e pre\u00e7os mais altos<\/strong><\/h2>\n

Agora, Trump, exigindo que os fabricantes tragam a produ\u00e7\u00e3o de volta aos Estados Unidos, est\u00e1 empunhando um martelo de tarifas contra os importadores americanos e as f\u00e1bricas chinesas das quais eles dependem.<\/p>\n

\u201cAs consequ\u00eancias de tarifas nessa escala podem ser apocal\u00edpticas em muitos n\u00edveis\u201d, disse David French, vice-presidente s\u00eanior de assuntos governamentais da National Retail Foundation.<\/p>\n

O Laborat\u00f3rio de Or\u00e7amento da Universidade de Yale estima que as tarifas que Trump anunciou globalmente desde que assumiu o cargo reduziriam o crescimento econ\u00f4mico dos EUA em 1,1 ponto percentual em 2025.<\/p>\n

As tarifas tamb\u00e9m provavelmente far\u00e3o os pre\u00e7os subirem. A pesquisa de sentimento do consumidor da Universidade de Michigan, divulgada na sexta-feira (11), mostrou que os americanos esperam que a infla\u00e7\u00e3o de longo prazo atinja 4,4%, ante 4,1% no \u00faltimo m\u00eas.<\/p>\n

\u201cA infla\u00e7\u00e3o est\u00e1 subindo nos Estados Unidos\u201d, disse Stephen Roach, ex-presidente da Morgan Stanley \u00c1sia e atualmente no China Center da Faculdade de Direito de Yale. \u201cOs consumidores tamb\u00e9m j\u00e1 perceberam isso.\u201d<\/p>\n

N\u00e3o \u00e9 apenas o tamanho das tarifas de Trump que deixou as empresas perplexas e correndo atr\u00e1s de solu\u00e7\u00f5es; \u00e9 tamb\u00e9m a velocidade e a imprevisibilidade com que o presidente est\u00e1 implementando as medidas.<\/p>\n

Na quarta-feira (10), a Casa Branca disse que as tarifas sobre a China chegariam a 125%. No dia seguinte, corrigiu: n\u00e3o, as tarifas seriam de 145%, incluindo os 20% j\u00e1 anunciados anteriormente para pressionar a China a fazer mais para conter o fluxo de fentanil para os EUA.<\/p>\n

A China, por sua vez, imp\u00f4s uma tarifa de 125% sobre os EUA, com in\u00edcio no s\u00e1bado (12).<\/p>\n<\/div>\n

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\u201cH\u00e1 muita incerteza\u201d, disse Isaac Larian, fundador da MGA Entertainment, que fabrica as bonecas L.O.L. e Bratz, entre outros brinquedos. \u201cE nenhum neg\u00f3cio pode funcionar com incerteza.\u201d<\/p>\n

Sua empresa obt\u00e9m 65% de seus produtos de f\u00e1bricas chinesas \u2013 uma fatia que ele est\u00e1 tentando reduzir para 40% at\u00e9 o fim do ano. A MGA tamb\u00e9m fabrica na \u00cdndia, Vietn\u00e3 e Indon\u00e9sia, mas Trump est\u00e1 amea\u00e7ando impor pesadas tarifas sobre esses pa\u00edses tamb\u00e9m, ap\u00f3s um adiamento de 90 dias.<\/p>\n

Larian estima que o pre\u00e7o das bonecas Bratz pode subir de US$ 15 para US$ 40, e as bonecas L.O.L. podem dobrar de valor, chegando a US$ 20, at\u00e9 a temporada de festas deste ano.<\/p>\n

Mesmo sua marca Little Tikes, que \u00e9 fabricada em Ohio, n\u00e3o est\u00e1 imune. A Little Tikes depende de parafusos e outras pe\u00e7as vindas da China. Larian calcula que o pre\u00e7o dos carrinhos de brinquedo pode subir para US$ 90, em compara\u00e7\u00e3o ao pre\u00e7o sugerido atual de US$ 65.<\/p>\n

A MGA provavelmente reduzir\u00e1 os pedidos para o quarto trimestre, disse ele, porque teme que os pre\u00e7os mais altos afastem os consumidores.<\/p>\n

EUA cancelam planos de produ\u00e7\u00e3o na China<\/strong><\/h2>\n

Marc Rosenberg, fundador e CEO da The Edge Desk, em Deerfield, Illinois, investiu milh\u00f5es de d\u00f3lares do pr\u00f3prio bolso para desenvolver cadeiras ergon\u00f4micas de US$ 1.000, cuja produ\u00e7\u00e3o come\u00e7aria na China no pr\u00f3ximo m\u00eas.<\/p>\n

Agora, ele est\u00e1 adiando a produ\u00e7\u00e3o enquanto explora mercados fora dos EUA \u2013 incluindo Alemanha e It\u00e1lia \u2013 onde suas cadeiras n\u00e3o enfrentariam as tarifas de tr\u00eas d\u00edgitos impostas por Trump. Ele disse que quer observar como a situa\u00e7\u00e3o vai se desenrolar.<\/p>\n

Ele chegou a buscar maneiras de fabricar as cadeiras nos Estados Unidos e teve conversas com poss\u00edveis fornecedores em Michigan, mas os custos seriam de 25% a 30% mais altos.<\/p>\n

\u201cEles n\u00e3o tinham a m\u00e3o de obra qualificada para fazer esse tipo de coisa, e n\u00e3o tinham vontade de fazer\u201d, disse Rosenberg.<\/p>\n

Importa\u00e7\u00f5es chinesas se tornam invi\u00e1veis<\/strong><\/h2>\n

A empresa de Woldenberg, em Vernon Hills, Illinois, est\u00e1 na fam\u00edlia desde 1916. Foi fundada por seu av\u00f4 como uma fornecedora de materiais de laborat\u00f3rio e, ao longo dos anos, evoluiu at\u00e9 se tornar a Learning Resources.<\/p>\n

A empresa \u00e9 especializada em brinquedos educativos, como o Botley: The Coding Robot e o quebra-cabe\u00e7a Kanoodle. Emprega cerca de 500 pessoas \u2013 90% nos Estados Unidos \u2013 e fabrica cerca de 2.400 produtos na China.<\/p>\n

Woldenberg est\u00e1 atordoado com o tamanho e a rapidez das tarifas impostas por Trump.<\/p>\n

\u201cOs produtos que fa\u00e7o na China, cerca de 60% do que produzo, se tornam economicamente invi\u00e1veis da noite para o dia\u201d, disse ele. \u201cNum instante, num estalar de dedos, est\u00e3o destru\u00eddos.\u201d<\/p>\n

Ele descreveu o apelo de Trump para que as f\u00e1bricas retornem aos EUA como \u201cuma piada\u201d.<\/p>\n

\u201cTenho procurado fabricantes americanos h\u00e1 muito tempo\u2026 e n\u00e3o encontrei nenhuma empresa com quem possa fazer parceria\u201d, afirmou.<\/p>\n

As tarifas, a menos que sejam reduzidas ou eliminadas, v\u00e3o acabar com milhares de pequenos fornecedores chineses, previu Woldenberg.<\/p>\n

Isso significaria desastre para empresas como a dele, que instalaram ferramentas e moldes caros em f\u00e1bricas chinesas, disse ele. Elas correm o risco de perder n\u00e3o apenas sua base de produ\u00e7\u00e3o, mas tamb\u00e9m, possivelmente, suas ferramentas, que podem acabar envolvidas em processos de fal\u00eancia na China.<\/p>\n

A Learning Resources tem cerca de 10 mil moldes, com peso total superior a 2,2 mil toneladas, na China.<\/p>\n

\u201cN\u00e3o \u00e9 como se voc\u00ea chegasse com uma mochila, fechasse o z\u00edper e sa\u00edsse andando\u201d, disse Woldenberg. \u201cN\u00e3o existe um polo industrial ocioso, totalmente equipado, cheio de engenheiros e pessoas qualificadas, esperando eu aparecer com 10 mil moldes para fabricar 2 mil produtos.\u201d<\/p>\n<\/p><\/div>\n


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